2024年1~3月进口熟料来源统计（按国别）
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水泥企业发展混凝土和骨料产业探究
2013/07/30 08:32
来源：李占军 张树伟
冀东水泥股份公司副总经理兼砂石骨料事业部总经理李占军在日前举行的“2013中国水泥发展论坛”上就国际大型水泥企业发展混凝土和骨料的情况、国内大型水泥企业发展混凝土和骨料产业的现状、三大行业的特点和存在问题以及水泥企业发展混凝土和骨料优劣势分析等进行了分析，并提出水泥企业发展混凝土和骨料产业的建议。 ......
冀东水泥股份公司副总经理兼砂石骨料事业部总经理李占军
一、国际大型水泥企业发展混凝土和骨料的情况
大型水泥企业不仅水泥销量处于领先地位，而且混凝土和骨料销量也位居世界前列，水泥、混凝土和骨料已经成为三大主导产业。
表1
2006-2012年拉法基水泥、混凝土和骨料收入所占比重图
2006-2012年西麦斯水泥、混凝土和骨料收入所占比重图
如上图所示，混凝土和骨料收入在拉法基和西麦斯的总体收入中已占据相当比重，分别超过30%和50%，水泥企业发展混凝土和骨料已成为国际大型水泥企业的普遍做法。
二、国内大型水泥企业发展混凝土和骨料产业的现状
国内水泥企业发展混凝土产业的现状
国内水泥企业发展混凝土采取了不同的发展策略：中建材采取快速扩张策略，通过联合重组的方式，在短期内快速成为国内产能和销量最大的混凝土企业；华润、冀东、金隅等企业采取相对稳健的发展策略，混凝土产能和销量逐步提升；海螺在发展混凝土方面相对谨慎，至今未涉足混凝土产业。
国内水泥企业发展骨料产业的现状：国内骨料行业正处于整合的阶段，大型企业开始进入，小企业逐步关停、退出；亚泰、华新、金隅、冀东等大型水泥企业目前都已经进入骨料行业，据了解，海螺也正在研究启动骨料业务；小企业数量将逐步减少，大企业所占份额会越来越高，行业集中度逐步得到提升。
三、三大行业的特点和存在问题以及水泥企业发展混凝土和骨料优劣势分析
水泥、混凝土和骨料行业的特点
混凝土行业存在的主要问题
行业集中度低，行业秩序混乱；应收账款高，资金周转天数长；管理水平低，缺少先进管理模式；原材料质量不合格，导致混凝土质量难以控制。
骨料行业存在的主要问题
企业数量多、规模小；产品质量良莠不齐；生产工艺不规范、技术水平低；开采无序，资源利用效率低；矿山安全生产隐患大；环保不合格，生态环境破坏严重。
水泥企业发展混凝土和骨料的优劣势分析
四、水泥企业发展混凝土和骨料产业的建议
水泥企业要针对混凝土和骨料行业不同的运行特点采取不同的发展策略
水泥企业发展混凝土：小规模企业需慎重选择进入混凝土行业，防止给带来较大的经营风险；
大型水泥企业在混凝土产业上要稳健地发展，在人才、技术、管理等方面没有储备的情况下不宜发展过快，同时要注意控制应收款，防范风险。
水泥企业发展骨料：选择具有区位优势的矿山资源；项目建设中，选择优秀的设计单位和设备供应商，避免无效和低效的投资，实现投资省、成本低、产量高、质量好的目标。
水泥企业发展混凝土和骨料，要重视技术、管理和团队建设工作
混凝土、骨料与水泥产业在生产经营上存在较大差异，水泥企业在发展混凝土和骨料时，不能照搬水泥发展的经验和模式。
在新产业发展过程中一定要注重技术积累、管理提升和团队建设工作，只有在这些条件达到一定水平后，企业才能实现持续的发展。
水泥企业发展混凝土和骨料要选择合适的发展模式
水泥企业在发展混凝土和骨料过程中要选择与自身情况相匹配的发展模式，实现企业规模、收入、利润和风险的平衡。
稳健型企业发展模式示意图
快速扩展型企业发展模式示意图
上图分别代表A、B两种不同的企业发展模式，对应不同的发展路径。A为稳健的发展模式，企业初始业务1的发展采取循序渐进的方式，发展过程中不断加强技术、管理和人才的培养和积累，实现稳定的增长，并且在业务1发展到一定规模以后陆续开始发展业务2和业务3，同样采取稳健的发展策略，从而实现企业总体规模、收入和利润持续稳健的增长，同时控制风险。B模式为快速扩张型的发展模式，业务1通过兼并收购等方式快速进行扩张，后续新进入的业务2和业务3同样实行快速扩张策略，在短时间使企业总体规模和收入实现快速提升，但是企业扩张到一定规模以后会遇到人才缺乏、成本升高、利润下滑、应收款过高、资金紧张等一系列问题，企业的发展遇到瓶颈。
编辑：方运田
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