宋志平：年度国企最具探索精神人物

日前，国企杂志评选“2013国企十大人物”，其中宋志平被评为最具探索精神人物。

上榜理由：

早在十八届三中全会将混合所有制作为国企改革方向之一之前，宋志平就已经在中国建材集团、中国医药集团中系统探索“央企市营”发展模式，引入了民企活力和责任机制，提升了国有资本的保值增值能力。

宋志平：“混合双赢”先行者

十八届三中全会的召开，让“混合所有制”这个过去曾经出现但影响有限的词走进了聚光灯中心。国企通过发展混合所有制获得活力的方向，几乎得到了所有人的认可。

其实，此前早已经有包括上市公司等形态在内的多种混合经济体存在了。根据国务院国资委副主任黄淑和在国新办记者招待会上披露的数据，截至2012年底，中央企业及其子企业控股的上市公司总共是378家，上市公司中非国有股权的比例已经超过53%。

不过，总体来看，这些企业在探索混合所有制方面是零散的，混合成分相对整体仍然偏低。当然也有例外，比如央企中的中国建材集团、中国医药集团。

中国建材集团净资产为620亿元，其中国有资本200亿元，超过三分之二是社会资本。国药集团的比例与此类似。

这两家在混合所有制方面都快人一步并非巧合，而是因为有着同一个领军人物—宋志平。

宋志平是中国建材董事长、国药集团外部董事长。在他的推动下，这两家企业较早地自发地系统地探索着“央企市营”发展模式。这一模式的第一要点就是股权多元化，即混合所有制。

对此，宋志平说：“中国建材和国药集团之所以成为混合所有制的践行者，不是有先见之明，而是实践出真知，是充分竞争领域企业发展的必然。”

建材行业和医药行业均是充分竞争领域，也是民营企业发展迅猛的行业，产能过剩严重。“这样的局面不仅不利于企业生存，而且不利于社会资源的集约利用。作为央企，中国建材和国药集团有必要通过行业集中度提高削减部分落后产能，优化行业发展秩序。”

整合需要大量资金，钱从何来？

宋志平没有向国家伸手，股市近几年筹资能力也有限，只能通过向民营企业让渡股权来实现联合发展。以中国建材为例，这家建材央企先后重组了超过900家民营企业。

进入中国建材的民企老板不仅可以持有合作企业最高30%的股份，大部分也被聘为职业经理人，在解决了人才缺口的同时，还有效引入了民企活力和责任机制，提升了国有资本的保值增值能力。

几年前，有一位民营企业家给宋志平写信反映情况：“企业要挖一条沟，没招投标就包出去了，花了500万元。”还有人给宋志平说：“采购大手大脚，买润滑油买三十年的，买耐火砖买了一仓库。”

接到反映的宋志平非常高兴。“这就是混合的优势。因为里边有他们的股权，所以他们的责任心要比单纯的职业经理人和国企管理者强得多。只有双方不断发生小的战斗，企业才会不断进步。”

通过这一模式，中国建材以200亿元国有权益控制了600亿元净资产，又用600亿元净资产控制了一个3000亿元总资产的企业，实现了国有资本控制力的放大。资本收益率达到20%，超过上市公司平均水平。

民营企业呢？河北乐仁堂老总许双年加入国药集团时，企业年收入10亿元；合资后拥有30%的股份，收入达到了120亿元，折算下来个人股权受益达到36亿元。

“要没有实现混合双赢，宋志平能安安静静地坐着让你采访？早就忙得焦头烂额了。”宋志平笑着对《国企》记者说。